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2017-03-01


A veces (casi siempre) necesitas un mentor

Maduro
La figura del mentor no es muy habitual en nuestro entorno (o al menos, no me lo parece a mi). Entiendo mentor como alguien con experiencia y visión que nos ayude a tomar mejores decisiones, comprender mejor el mundo (al menos el que nos rodea), ...
A veces nos cuesta demasiado pedir ayuda.
Otras creemos que si contamos nuestros proyectos nos los pueden robar o pueden resultar poco interesantes para los otros.
Por eso me gustó leer What Working at Facebook Taught Me About Design Mentorship .
No lo dice la entrada, pero también hace falta una dosis de humildad: reconcoer que no lo sabemos todo y que otra gente nos puede ayudar.

Sobre el mentor como alguien con experiencia y al que respetamos:


A mentor is someone you respect for deep experience in an area you're new to. As a result they're someone you pay close attention to, someone whose advice you follow.


Y luego nos cuenta formas de encontrar a alguien que pueda ejercer el papel, que sería el 'networking' más básico: en su caso, encontrarse con un diseñador nuevo cada semana y charlar sobre su carrera (la del mentor):


When I started at Facebook I set a personal goal to meet one new designer I admired every week. I invited them to coffee, and we would chat. Mostly about their backgrounds; not really about mine. I asked them questions ...


En este aspecto tengo claro que la gente verdaderamente interesante es accesible y no es difícil establecer encuentros así.

Naturalmente, no se trata de nuestros amigos ni será fácil que congeniemos con todo el mundo, así que es un trabajo intensivo:


The reality is you don't become friends with every single person you meet. Consequently you won't end up finding a mentor in most designers you meet.


No tiene por qué ser sencillo:


At a company the size of Facebook it's easy to get face time with a lot of designers. There are hundreds within walking distance. But if you're still in school or working at a startup, it's not as simple.


Cuando no tienes acceso a mucha gente interesante de manera directa, tal vez tengas que tratar de encontrarla en sitios donde pueda estar:


If that's the case, attend as many external design events as you can. Industry networking events, happy hours, panels ...


El otro consejo que da es tratar de trabajar con las personas que nos parezcan más interesantes. Si es posible, terminar en los mismos equipos de trabajo:


Work on the same projects as designers you admire


En el mundo del software libre habría oportunidades adicionales, tratando de aportar en proyectos en los que participe gente que nos parezca interesante. Pero también en otro tipo de proyectos:


If you're not looking for a full-time position, you can still contribute to the same open-source projects as designers you admire. Or you can offer thoughtful, unsolicited redesigns.

Personalmente, creo que he tenido suerte: ante decisiones importantes he encontrado personas que me han dado sus impresiones y me han ayudado a ver cosas que seguramente se me habrían pasado. Desde cosas tan sencillas como prestarme un documento para generar uno propio basándome en la estructura e ideas hasta toma de decisiones sobre asuntos de más calado. Sin dejar de lado el apoyo necesario para simplemente decirte: seguro que lo vas a hacer bien.

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Comentarios

1
De: Alfonso Romay Fecha: 2017-03-06 17:44

Totalmente de acuerdo. Siempre me ha parecido una herramienta potente, a menudo poco (o mal) utilizada. Hablé de ello aquí: http://alfonsoromay.com/2015/11/mentoring/

El problema suele ser, como en otros ámbitos, que hay demasiado charlatán que se aprovecha.



2
De: fernand0 Fecha: 2017-03-07 12:10

El enlace de Alfonso Mentoring. Lamentablemente tienes razón con el humo, con eso y el 'coaching'.



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Nací en Huesca y vivo en Zaragoza.

Se puede ver la página de Fernando Tricas García en la Universidad de Zaragoza donde hay información sobre mis clases, temas de investigación y también información sobre otras actividades como charlas, conferencias, cursos fuera de la universidad...

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