2015-11-17

Buffer como ejemplo de compañía plana. Entrevista a Leo Widrich

Reunión
Soy usuario de Buffer desde hace algún tiempo. Creo que se los escuché nombrar a Sonia Blanco, @sblanco hace algún tiempo y me permite dar respuesta a dos cuestiones: a veces dedico un rato a navegar y comparto muchos enlaces (la herramienta me permite espaciar la publicación para que no aparezca en la pantalla de mis seguidores un montón de información muy seguida) y además publicarlos en diversos sitios (hay gente que pefiere Twitter, otros Facebook y así vamos).

Lo uso con algo de complejo, porque nunca he pensado si estaría dispuesto a pagar por el servicio (aunque incluso he hecho algunas pruebas con su API y un programita).

El caso es que me gustó leer la entrevista a Leo Widrich que se publicaba en The Million Company With No Managers. Él es uno de sus fundadores. Sobre todo, porque habla de un modelo de gestión donde prácticamente no hay jerarquía, donde se habla de transparencia y otras cosas interesantes. Se organizan mediante equipos pequeños responsables de áreas concretas que no se preocupan del resto de áreas, aunque pueden discutir sobre ellas abiertamente:


In essence we're now moving to a model where small teams own specific areas, and people don't need to worry about fixing and contributing to each and every problem in the company. If they notice something they are of course encouraged to speak up about it. We practice something that we call "total responsibility", which we learned from another self-managed company, Morningstar.


La importancia de las sesiones para resolver problemas y aclarar diversas cuestiones, en un marco de crecimiento, recibir realimentación y mentorización. No siempre es malo decirle a alguien que algo va mal, como mejorar y en qué debe/puede concentrarse:


There was a big wake-up call for us when one of our best team members announced that he was leaving -- and at least in part because he felt he was no longer growing as much. We realized that even though not having someone tell you what to do is desirable, not having someone help you think through issues and challenges you to take on daring projects and make tough calls is not desirable at all.

When we brought the 1:1 sessions back it felt like a huge relief in the whole company. It's great to be able to talk to experienced employees about your day-to-day challenges and create a space to discuss concerns, achievements, and tricky situations.


Esto es algo que, por cierto, no veo mucho aquí aunque 'coaching' y 'mentoring' sean palabras de moda. El día a día nos absorbe y nos impide realizar este tipo de tareas que pueden ser sanas y necesarias.

Interesante.


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2015-11-17 13:37 | 0 Comentarios | In English, please | En PDF | Para enlazar # |
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