2021-05-10

Redes sociales, ¿sí o no?

Salón PRO-PYME. Fernando Polo.
Podemos observar que nuestra sociedad mantiene un sesgo antitecnológico que es muy preocupante. No es la primera vez que lo digo. Es como si hiciéramos gala de que usamos la mínima tecnología posible (que no es verdad) y, si la usamos, mejor tecnología antigua (y hasta anticuada) que otras más novedosas.
Durante la pandemia se ha aligerado un poco por motivos de necesidad, pero a la mínima oportunidad vuelven los 'guardianes de las esencias' a recordarnos lo malo que es lo que estamos (y ellos también) haciendo.

Las redes sociales tienen sus virtudes y sus defectos, pero lo cierto es que muchas veces nos dejamos llevar por lo que las herramientas hacen en su configuración por defecto, en lugar de aprender a configurarlas y manejarlas bien, para poder sacarles partido. Y, como digo, el tono 'general' es decir que son malas y tratar de creer que sin ellas estaríamos mejor.

Por eso me gustó leer Where’s the dilemma? Social Media is good for society que nos propone una visión más positiva. Tiene versión en nuestro idioma, ¿Dónde está el dilema? Los medios sociales son buenos para la sociedad así que usaremos este como referencia.

Fernando Polo habla de un documental sobre las 'maldades' de las redes sociales que, como no, ha gozado de una buena difusión ... ¡en redes sociales! y que parece que habla de lo malas que son para nosotros.

Habla del libro que escribieron con su hermano, donde también tenían un sesgo (reconoce), pero optimista (en lugar del habitual).


Mi hermano y yo también escribimos un panfleto en 2012. Tomó la forma de un libro (que vendió miles de copias) sobre marketing en medios sociales. También fuimos parciales, pero éramos optimistas.


Las ideas de este libro eran dos, que los medios sociales son buenos para la sociedad, y que las empresas debían utilizarlos para comprender mejor a sus clientes.


Utilizamos los datos que teníamos a mano para promover dos ideas básicas: los medios sociales son buenos para nuestra sociedad y las empresas tenían que utilizarlos si querían entender mejor a sus clientes y conectar con sus comunidades.


Estos temas son especialmente interesantes en este momento en el que un buen número de empresas (y organizaciones) ni estaban ni se les esperaba cuando les hubiera venido bien tener, al menos, un uso básico de los medios sociales, internet, ....

La web 2.0 nos trajo, al fin y al cabo, las ideas de conectar a la gente, construir comunidades y no sólo centrarse en vender.


... la idea de la web 2.0, creyendo que esta segunda versión -centrada en conectar a la gente y construir comunidades, no sólo páginas web corporativas o de eCommerce- ha sido uno de los más grandes inventos de nuestros tiempos.


Es cierto que muchos de esos ideales se han convertido en realidad, aunque es cierto que no en la perfección que esperaban (esperábamos). Con beneficios como la Wikipedia, y muchas otras herramientas que asumimos en nuestro día a día.


Esos ideales se han convertido en realidad y, como siempre, esa realidad no es tan perfecta como las visiones felizmente trazadas en nuestros blogs allá por el 2003. Pero los beneficios están ahí, ...


Estos documentales dejan un sabor amargo que hace que las personas menos motivadas se reafirmen en su negativa de 'entrar', quedándose todavía más atrás y dejándonos a los demás en una posición menos ventajosa.


Todos esos documentales tremendistas en Netflix dejan un agrio sabor de boca, todo va terriblemente mal en el mundo. Sí, las cosas siempre se pueden mejorar, pero lo positivo de los medios sociales supera con creces lo negativo.


Parece que una de los principales problemas que señala el documental (yo no lo he visto) es el uso de la inteligencia artificial.


La tesis principal de El dilema de las redes sociales es que plataformas como YouTube y Facebook utilizan algoritmos de inteligencia artificial para servirnos contenido en base a nuestro comportamiento previo y que nos lleva a hacer clic compulsivamente.


Curiosamente, dicen:


Curiosamente, Netflix, el servicio de streaming detrás de DRS, utiliza la IA para recomendarnos contenidos ...


Y, calaro, no hay que olvidar que:


Parece que la economía de la atención presiona a todos los medios de comunicación independientemente de su modelo de negocio y del uso de la IA.


Esto es, la IA es un medio para alcanzar un fin que ya se perseguía previamente.

Luego, claro, se pregunta:


¿Pero qué hay de malo en pegarnos a la pantalla si al hacerlo no perjudicamos a nadie? La idea generalizada de que la IA combinada con la publicidad es perjudicial podría estar ligada a que los algoritmos no dejan de proponer contenido sobre teorías de la conspiración una vez que le hemos prestado la más mínima atención a un contenido similar.


Aquí hay dos aspectos: Netflix promueve un documental que critica que utilicemos los medios sociales pero no pondría ninguna objeción a que pasáramos la vida mirando sus series y películas. Igual, claro, que muchos de los que critican los medios sociales.


Esto hace que se generen cámaras de resonancia (echo chambers, en inglés), es decir, “espacios” mediáticos en los que las ideas o creencias que ya se tienen salen reforzadas ...


Segundo, el tema de las cámaras de eco y el reforzamiento de determinadas posiciones por efecto de los sistemas de recomendación; pero, nos dicen:


Y la prueba de ello es que WhatsApp es la herramienta número uno para pasar noticias falsas mediante cámaras de resonancia con la peculiaridad de que no hay ninguna IA malvada que nos dirija.


Así que igual el 'sistema recomendador' más peligroso es un humano con tiempo libre para ver cosas pero con poco interés por verificarlas o confirmarlas antes de mandarlas a sus contactos.


Entonces, ¿son realmente Facebook o YouTube responsables de toda la polarización en la que estamos sumidos?


¿Quién es el culpable?


Pero, ¿son los medios de comunicación social sólo la forma de expresar nuestra visión polarizada o es la causa de la misma? ¿Es Trump o Twitter el culpable? Si Martín Lutero usó la imprenta para crear una enorme fractura religiosa en Europa con sus 95 tesis, ¿debemos culpar a la imprenta?


¿No confiamos en la humanidad?


¿realmente creen que los humanos son tan estúpidos como para dejar que un algoritmo de popularidad gobierne nuestras vidas? ¿En serio?


Y las herramientas son fabulosas, tanto que las usamos encantados, sabiendo, o ignorando porque nos conviene que:


Estoy encantado de usar Google Maps o YouTube aún sabiendo que yo soy el producto.


Sin los ingresos por publicidad probablemente muchas de estas herramientas no habrían llegado a existir y consolidarse.


Si empiezas cobrando, acabarás sin usuarios, sin datos y sin el impulso necesario para despuntar. Por ello Freemium es el modelo de negocio natural para muchas aplicaciones.


Y algunos casos de éxito (aunque ahora se haya dejado de escuchar tanto) están directamente ligados a los medios sociales:


Pero el éxito de una cruzada como la de Greta Thungberg le debe mucho a los medios sociales. La conciencia de la urgencia de la crisis climática se incrementó en la era de Facebook ...


Porque claro, detrás de muchas de estas 'quejas' no hay otra cosa que el lamento por no poder controlar lo que vemos como la 'realidad'.


¿Y quién decidirá nuestra realidad compartida? ¿Los políticos? ¿Los editores y directores de los medios tradicionales sirviendo a alguna que otra élite?


Reconozcámoslo, la realidad propuesta por estas 'élites' tampoco es tan buena para todos como ellos pretenden hacernos creer.

Esto no significa que nada pueda ser mejorado.


Bien. Admitamos que el ecosistema social necesita algún tipo de arreglo. Pero rebajando el nivel de alarma, eso sí.


Y nos dice que debería basarse en:

Los datos.


Propiedad compartida de los datos. La propiedad de nuestros datos debería estar en nuestras manos.


La competencia.


¿Más competencia? En 1970 se culpó a IBM por su posición predominante en la tecnología mainframe y ocurrió algo similar con Microsoft en los noventa y esos problemas no se resolvieron rompiendo esas empresas en trozos más pequeños.


Más competencia redundará en un mejor servicio y una mejor atención para los 'clientes'.


Es ampliamente aceptado que tener más competencia mejora el bienestar del consumidor.


Y la moderación de contenidos.


El futuro de la moderación de contenidos está aquí (y veremos más). La presión de los ciudadanos, políticos, anunciantes y activistas tecnológicos está empujando a las empresas a invertir en la moderación de contenidos e introducir medidas controvertidas como su etiquetado.


Además, cuidado con los niños.


Aumentar el control sobre el acceso de los niños a los medios sociales.


Yo ya dije que prohibir era una forma de tener a los menores descontrolados en las redes, pero parece que las soluciones 'fáciles' son las que cualquier gobernante aplicará primero.

Hay que dejar a los menores que utilicen los medios sociales, pero estar con ellos, ayudarles a comprender los riesgos y amenazas. Esto forma parte del aprendizaje para la vida.


Mi mujer y yo dejamos que nuestras hijas tengan teléfonos móviles y usen los medios sociales (a partir de los 14 años) pero imponemos restricciones e introducimos algo de sentido común para guiarlas y hacerlas entender los riesgos. La vida no está exenta de peligros, en cualquier caso.


Muy interesante y, para variar, una visión positiva de algo que invade nuestra realidad, seamos más o menos partidarios.

Puedes enterarte de las notas nuevas en: @reflexioneseir (Twitter), Reflexiones e Irreflexiones (Página de Facebook), Reflexiones e Irreflexiones (Canal de Telegram), fernand0 (en LinkedIn), @fernand0 (en Medium), Mastodon.

2021-05-10 17:49 | 0 Comentarios | In English, please | En PDF | Para enlazar # |
| Compartir/Share | por correo | en Twitter | en LinkedIn | en Facebook | en Google+ | en Delicious |

2021-05-03

Déjame tu máquina para frabricarme esa pieza

Máquina
Ahora ya conocemos las capacidades de algunas máquinas para hacer piezas. En algunos casos las vemos con frecuencia, aunque sea en vídeos y similares. Podemos pensar en impresoras 3D, tornos .... pero lo cierto es que para un proyecto ocasional (o de vez en cuando, o con más frecuencia...) no parece sensato adquirir equipamiento. Ni económicamente conveniente, claro.
Es cierto que hay laboratorios 'maker' donde se puede acceder a algunas máquinas, pero no siempre van a tener la que necesitemos.

Por eso en Chicago-based startup aims to be the Uber of manufacturing industry nos cuentan un caso intersante.

Se trataría, dicen, de ofrecer acceso temporal a maquinaria industrial con el objetivo de ahorrar esa inversión (al menos al principio):


With the amount of capital it takes to start a manufacturing business, many entrepreneurs and companies never get off the ground. Giving temporary access to industrial manufacturing equipment can cut investment costs or increase production for a new or established company. Meanwhile, companies with equipment sitting idle, can earn passive income by listing their machines for rent.


Basan su modelo de negocio en la idea de los Uber, Airbnb,...


he accommodations sector with Airbnb soon followed. The concept of sharing machines has emerged as a new and revolutionary tool in the business world. McPond lists industrial machines of all kinds as the new frontier to be shared.


Pero... ¿quién sabe si accediendo a maquinaria como esta de forma sencilla se empieza un negocio que más adelante sí que tenga las máquinas?


... founder Rigved Raut, “At the same time we want to inspire companies and entrepreneurs who cannot justify or afford to invest in machinery - or the upgrading of equipment that does not meet requirements for their specific projects, to have affordable access.”


Ofrecen lo que uno puede esperar: impresoras 3D, máquinas de control numérico, hornos...


Machines vary from 3D printers, CNC machines, jig mills to burn-off ovens


Pero, como decimos la idea es aprovechar los modelos desarrollados en internet: no se trata de que alguien compre más máquinas, sino de tener acceso a las que otros ya tienen y no tienen ocupadas al 100%.


"Access over ownership is the trend of the future," said co-founder, Albert Burgos from Chicago, who has 35 years in manufacturing industry. “Making redundant hardware useful in generating greater economic activity is advantageous to both producers and consumers. We want to build trust between the two and ourselves making safety and care of the property our top priority in customer service.”


Un buen complemento para fábricas que tal vez no estén en sus mejores momentos y también para reindustrializar zonas, mediante el acceso a las herramientas sin tener que realizar una inversión grande.

Puedes enterarte de las notas nuevas en: @reflexioneseir (Twitter), Reflexiones e Irreflexiones (Página de Facebook), Reflexiones e Irreflexiones (Canal de Telegram), fernand0 (en LinkedIn), @fernand0 (en Medium), Mastodon.

2021-05-03 18:49 | 0 Comentarios | In English, please | En PDF | Para enlazar # |
| Compartir/Share | por correo | en Twitter | en LinkedIn | en Facebook | en Google+ | en Delicious |

2021-04-26

Algunos modelos de publicidad en la red

Emprendedor y nichos de mercado
El tema de la publicidad en la web está muy movido últimamente. Parece que se han demonizado (y abusado) las cookies tanto que se están escuchando muchas propuestas alternativas. No tengo clara cuál puede ser la solución y también tengo claro que cuando navego 'sin protección' la web se convierte en verdaderamente desagradable (todavía más de lo habitual).
Tampoco me opongo a la publicidad, es una de las formas que tenemos de conocer nuevos productos o marcas y poder acceder a distintas novedades.
Rescato un texto de hace unos meses, en 4 Alternatives To The Current Creepy Digital Advertising Model donde proponen lo que dice el título, cuatro alternativas al modelo de publicidad en la red que tenemos actualmente (basado, en muchos casos, en el seguimiento de nuestra actividad).
Aunque también olvidamos que si la publicidad no paga lo que vemos, lo tendremos que pagar nosotros (y parece que no nos gusta mucho) o puede que no lo tengamos.


where detailed data about us are tracked, profiled targeted and shared, or we will have to pay for content. This is the conventional thinking, either or.


La primera alternativa es la que habla de dirigir los anuncios a los grupos de interés a los que podemos pertenecer y no directamente a nosotros.


Security-oriented targetig is about targetting ads not to individuals but to interest groups that users belong to.


La segunda, la publicidad basada en nuestra relación directa con cada sitio: esto es, el sitio puede saber nuestra actividad, pero no otros como sucede ahora:


... , is data you get directly from the user, and is not cross shared. It is based on a direct relationship between the website and the user and can be used for less intrusive targetting.


Plataformas de anunciantes unidos. Se trataría de que gestionen la publicidad en conjunto en lugar de cederla a otros.


Joint advertisers platforms. In stead of depending on the current system, where publishers can get as little ad 30% of the ad budget, they could join forces.


Anuncios dirigidos por el contexto. Esto es, qué buscamos en el sitio, cómo llegamos a él...


Contextual targeting was widely used before cookies and real-time bidding took over. Ads are targeted to the keywords we put into search on the website.





Puedes enterarte de las notas nuevas en: @reflexioneseir (Twitter), Reflexiones e Irreflexiones (Página de Facebook), Reflexiones e Irreflexiones (Canal de Telegram), fernand0 (en LinkedIn), @fernand0 (en Medium), Mastodon.

2021-04-26 17:24 | 0 Comentarios | In English, please | En PDF | Para enlazar # |
| Compartir/Share | por correo | en Twitter | en LinkedIn | en Facebook | en Google+ | en Delicious |

2021-04-19

¿Presencial, grabado, en directo? ¿Aprendizaje o actuación?

Sillas
Llevamos meses escuchando lo de 'nosotros somos presenciales', 'no se puede comparar la actividad mediante videconferencia con la presencial' y otras similares... Y puede que en algunas contadas ocasiones esto sea cierto, pero nos estamos perdiendo todas las cosas buenas que nos ha traido la no presencialidad.

Anecdóticamente diré que desde hace un año he podido 'asistir' a presentaciones y actividades que en mi vida hubiera podido imaginar. No las detallaré porque seguramente no le interesan a mucha gente (y ese es uno de los motivos por los que seguramente nos las podría haber visto de forma presencial jamás).
La cercanía tal vez nos traiga cierta complicidad y facilite determinadas cosas, pero ahora ya todos sabemos que hemos tenido experiencias muy cercanas gracias a los medios tecnológicos con personas que estaban realmente lejos. En muchas dimensiones.

Si hablamos de grabaciones, de manera inmediata nos permiten asistir a actividadses que ya han sucedido (esto es, nos libera no sólo de la coincidencia espacial sino también de la temporal)
A veces incluso me bajo el sonido del vídeo para poder escucharlo mientras paseo o voy de un sitio a otro.
De hecho, no creo que cuando todo esto vuelva a la normalidad seamos tan torpes de renunciar a algunas de estas ventajas.

En esta línea hablaba Daniel Miessler, en I Actually Like Remote and Pre-recorded Presentations que es lo que traigo aquí hoy.
Se centra en las conferencias y congresos, y cómo han sido sustituidas por presentaciones pregrabadas. Y ve algunas ventajas en esta forma de participar.

Primero, nos dice, si te gustan tanto las presentaciones presenciales probablemente lo que suceda es que te gustan las presentaciones presenciales, tanto o más que lo presentado.


I think people who love presenting live are actually in love with presenting as much or more than what they’re presenting.


Siempre escuchamos aquella comparación de la música en directo frente a la música grabada en estudio.


There’s something about it that’s just…well, kind of like live music compared to listening to studio recordings at home in headphones.


Y puede ser cierto, que un concierto en directo es mágico pero eso no significa que un disco no sea suficientemente bueno y, desde luego, no inferior.


It’s absolutely different. 100%. But unlike John, I don’t see the studio version of presentations as inferior to the live versions.


Luego nos dice que prefiere las presentaciones pregrabadas: le permiten dar lo mejor de sí (sin los problemas y limitaciones del 'directo', se entiende).


... they allow me to be my best self, which doesn’t always come out on stage. Sometimes it does, and that’s a great experience for both me and the audience. But sometimes it doesn’t, and that sucks in equal measures.


Y, claro, si uno acude a estas cosas por las sensaciones, la gente alrededor... pues va a notar la diferencia.


If you’re there for the feel of the crowd and the rock concert vibe, then pre-recorded talks are going to be horrible. I get that.


Pero si lo que nos interesa son las ideas, los conceptos y el contenido, una presentación pregrabada tiene ventajas: no falla la presentación, podemos ver perfectamente las diapositivas y seguro que la podremos ver.


But if you’re there for the ideas primarily then it’s nice to not have all the drama of broken mics, not being able to see the slides, and of course—worst of all—not being able to even get in the room to see the talk.


La música en directo, nos dice, es una experiencia mejor, nos engancha más y consigue una mejor conexión.


The argument for live music is that it’s more of an experience. It’s more engaging. It’s deeper at an emotional level.


Pero la música no tiene el mismo obejtivo que una presentación, porque lo que nos interesa en este caso es el contenido, las ideas...


Music doesn’t have the same purpose as a presentation.

I’m not going to a talk to get caught up in the moment, to lose myself, or to laugh and cry. I’m not primarily there for an experience. I’m there to hear about new content. I’m there for new ideas.


No se trata de ver una actuación, ni se trata de un concierto en directo, aunque pueda parecerlo.


I think a massive amount of the infosec conference scene is people in Live Music Mode. It’s about the concert. It’s about the people. And it’s about the rock star.


Todo en directo puede que sea mejor. Pero aprovechemos las oportunidades que nos dan otras formas alternativas.

Puedes enterarte de las notas nuevas en: @reflexioneseir (Twitter), Reflexiones e Irreflexiones (Página de Facebook), Reflexiones e Irreflexiones (Canal de Telegram), fernand0 (en LinkedIn), @fernand0 (en Medium), Mastodon.

2021-04-19 17:30 | 0 Comentarios | In English, please | En PDF | Para enlazar # |
| Compartir/Share | por correo | en Twitter | en LinkedIn | en Facebook | en Google+ | en Delicious |

2021-04-12

¿Especializar lo que compartimos o seguir siendo generalista?

Twitter: el principio
Uno va por internet y ve que la gente que saca partido de sus sitios es, en general, gente que se especializa y es capaz de sacar con cierta frecuencia nuevos contenidos dando nuevas vueltas a su especialización.
Por otro lado, la mayoría de la gente tenemos gustos variados (al menos unos cuantos) y escribimos/tuiteamos sobre lo que se nos ocurre en cada momento. Al final, un sitio como este es un repositorio/cajón de sastre de las cosas que nos interesan.
Yo, por mi parte, también revindico el derecho al ruido 2.0, pero igual eso ya es otro tema diferente.

De eso hablaba Troy Hunt en If You Don't Want Guitar Lessons, Stop Following Me. Básicamente, parece, hay gente que se queja de que hable de cosas que no son su campo de especialización:


In a essence, it boils down to this: people expressing their displeasure when I post about a topic they're not interested in then deciding to have a whinge that my timeline isn't tailored to their expectation of the things they'd like me to talk about.


Supongo que es porque parte de su contenido es muy valioso porque, reconozcámoslo, nadie se ha quejado de nuestra dispersión: asumo que la gente que no la aprecia no viene y ya está.

Parece que el tema también ha interesado a Ricky Gervais, que tiene un minuto sobre como la gente se toma el trabajo de ofenderse por algún tuit que no les ha gustado (y dice que es como si alguien se quejara por ver un cartel anunciando clases de guitarra por ahí).

Es posible que tengamos un tema predominante, nos dice Hunt. Pero tiene vida más allá de eso:


my Twitter timeline is literally just me talking about the things I'm interested in and whilst that might be predominantly technology and infosec stuff, turns out I actually have a life beyond that too.


Y, claro, escribimos/tuiteamos sobre lo que nos apetece en cada momento (sin ponerme a su nivel, desde luego).


This is not a hard concept to grasp: I post things to my feed I get pleasure from and this person grumbling about ....


La conclusión, nos dice, es obvia: si algo de lo que pongo no te gusta no hace falta que me sigas. Pero podrás comprender que eso no va a hacer cambiar lo que pongo.


If what I tweet doesn't resonate with you, unfollow me. But don't for a moment think that jumping on the keyboard and telling me you didn't come to my timeline to read what I've put on my timeline is going to influence me one little bit.

Puedes enterarte de las notas nuevas en: @reflexioneseir (Twitter), Reflexiones e Irreflexiones (Página de Facebook), Reflexiones e Irreflexiones (Canal de Telegram), fernand0 (en LinkedIn), @fernand0 (en Medium), Mastodon.

2021-04-12 17:55 | 0 Comentarios | In English, please | En PDF | Para enlazar # |
| Compartir/Share | por correo | en Twitter | en LinkedIn | en Facebook | en Google+ | en Delicious |

2021-04-05

Sobre gustos, redes y el futuro de internet.

Libro: El Poder de las Redes
En internet navegamos nosotros. Es cierto que los distintos sitios utilizan estrategias encaminadas a que 'permanezcamos' el mayor tiempo posible allí y para ello van mostrándonos lo que 'creen' que más nos gustará para seguir allí. Pero lo hacen en base a nuestras decisiones del pasado. No es la primera vez que lo decimos pero si tomamos la opción activa de darle me gusta a lo que queremos ver e ignorar lo que no, navegaremos mucho más a gusto.
Sin embargo, también es cierto que el algoritmo puede ayudarnos a descubrir cosas interesantes, una vez que 'sepa' lo que nos gusta, así que vale la pena trabajar un poco en ello.
Y hay empresas que están sacando partido de ello y ganándoles la partida a otras que estaban allí antes, explorando vías diferentes.

En TikTok and the Sorting Hat hablaban del tema desde el punto de vista de esta red social (que sólo conozco a través de los ecos que aparecen en otros sitios, porque no estoy dado de alta).

Nos habla de que TikTok ha evolucionado (y muchas de estas redes también) hacia lo que podríamos llamar una red de entretenimiento: ya no seguimos a nuestros amigos y ni siquiera conocemos a la gente a la que seguimos:


TikTok is less a pure social network, the type focused on social capital, than an entertainment network. I don’t socialize with people on TikTok, I barely know any of them. It consists of a network of people connected to each other, but they are connected for a distinct reason, for creators to reach viewers with their short videos.


En las redes sociales tradicionales, nuestros intereses venían ligados a las personas con las que nos relacionábamos.
Si no seguimos a nadie, ¿cómo se construye el grafo de intereses adecuado a nuestros gustos?


But what if there was a way to build an interest graph for you without you having to follow anyone? What if you could skip the long and painstaking intermediate step of assembling a social graph and just jump directly to the interest graph? And what if that could be done really quickly and cheaply at scale, across millions of users? And what if the algorithm that pulled this off could also adjust to your evolving tastes in near real-time, without you having to actively tune it?


De hecho, si lo piensan, esta es una de las fuentes de insatisfacción de redes como Twitter: al principio es difícil sacar partido porque no tenemos construido nuestro grafo social (y también es cierto que ahora nos ayudan con los temas y listas para seguir).
El problema de relacionar un grafo de intereses con el grafo social es interesante, debido a nuestra propia diversidad: a algunos amigos les pueden gustar mis tuits sobre software libre, pero a otros les pueden gustar las imágenes u otros temas diferentes. Y a mi me gustan todos ellos.
De hecho, si nos fijamos, las cuentas más exitosos suelen ser algunas muy enfocadas y con pocas 'distracciones'.


The problem with approximating an interest graph with a social graph is that social graphs have negative network effects that kick in at scale. Take a social network like Twitter: the one-way follow graph structure is well-suited to interest graph construction, but the problem is that you’re rarely interested in everything from any single person you follow.


Por lo tanto, TikTok proporciona a los creadores herramientas, una audiencia que puede aumentar de manera casi infinita. A la gente 'normal' le proporciona una fuenta también casi infinita de entretenimiento, que además se acerca cada vez más a lo que nos gusta ver.


... they provide creators on one side with unmatched video creation tools coupled with potential super-scaled distribution, and viewers on the other side with an endless stream of entertainment that gets more personalized with time.


Todo ello, eso sí, desde China. Esto es algo que preocupa en EEUU donde se ha reducido al mínimo la fricción para todos estos productos de la web, asumiendo que siempre iban a estar bajo control 'amigo'.


In doing so, TikTok, with a product team and infrastructure mostly located in China, came out of left field and became a player in the attention marketplace on the same playing fields around the world as giants like Facebook, Instagram, Snapchat, YouTube, and Netflix. Not quite a Cinderella story...maybe a Mulan story?

TikTok didn't just break out in America. It became unbelievably popular in India and in the Middle East, more countries whose cultures and language were foreign to the Chinese Bytedance product teams. Imagine an algorithm so clever it enables its builders to treat another market and culture as a complete black box.


Y todo ello sin necesidad de comprender la cultura (no olvidemos que para todo el mundo cuesta un esfuerzo -que muchas veces no llegamos a realizar-) comprender las necesidades de otras culturas.


I don’t think the Chinese product teams I’ve met in recent years in China are much further ahead than the ones I met in 2011 when it comes to understanding foreign cultures like America. But what the Bytedance algorithm did was it abstracted that problem away.


Pero claro, esto permite que se puedan hacer cosas similares con otros negocios, y no sólo con el entretenimiento. Y ahbla del caso de Douyin, como una plataforma de vídeos, pero con enfoques más diversos (video comercio electrónico).


Douyin already visualizes much of this future for us with its much broader diversity of videos and revenue models. In China, video e-commerce is light years ahead of where it is in the U.S. (for a variety of reasons, but none that aren’t surmountable; a topic, again, for another piece). Whereas TikTok can still feel, to me, like a pure entertainment time-killer, Douyin, which I track on a separate phone I keep just to run Chinese apps for research purposes, feels like much more than that. It feels like a realization of short video as a broad use case platform.


Instagram, mientras tanto, está decidiendo si es una red social de relaciones, de contenido, o un híbrido. Con sus problemas, porque cuántas más opciones más complicado es todo para la gente que entra al sitio.


Instagram is some strange hybrid mix of social and interest graph, and now it’s also a jumble of formats, with a Stories feed relegated to a top bar in the app while the more stagnant and less active original feed continues to run vertically as the default. [...] But they seem to have punted on making any hard decisions for so long now that the app is just a Frankenstein of feeds and formats and functions spread across a somewhat confused constellation of apps.


Muy interesante: el futuro del entretenimiento en internet, pero también del comercio y cómo las empresas que no son de EEUU empiezan a precupar por allí. Y sin necesidad de entender nada.


"No," he said. "None of us can read any of it."

Puedes enterarte de las notas nuevas en: @reflexioneseir (Twitter), Reflexiones e Irreflexiones (Página de Facebook), Reflexiones e Irreflexiones (Canal de Telegram), fernand0 (en LinkedIn), @fernand0 (en Medium), Mastodon.

2021-04-05 17:47 | 0 Comentarios | In English, please | En PDF | Para enlazar # |
| Compartir/Share | por correo | en Twitter | en LinkedIn | en Facebook | en Google+ | en Delicious |

2021-03-30

Algunas cosas que la inteligencia artificial no hará bien.

Robot azul
La inteligencia artificial nos asusta. Hasta tiene un nombre el miedo, el 'síndrome de Frakenstein' que se refiere al temor de que nuestras invenciones lleguen adominarnos (podemos leer sobre ello en, por ejemplo, What is Frankenstein Syndrome?).

Sin embargo, es cierto que no podemos pretender seguir el resto de nuestra vida haciendo cosas que las máquinas hacen/harán mejor. Puede ser cómodo, porque así no tenemos que aprender cosas nuevas; puede ser curioso, porque le demos valor justamente a la parte del proceso que la máquina no puede hacer o no hace bien, sin tener en cuenta el resultado conjunto, o puede haber muchos otros motivos.

Para tranquilizarnos, podemos leer textos como These 6 skills cannot be replicated by artificial intelligence donde se habla de habilidades que serán difícilmente replicables por las máquinas.

De momento y por ahora, cualquier tecnología que nos libere del contacto físico tiene puntos debido a la pandemia.


This is because the coronavirus crisis forced people to stay at home and minimize contact to contain the spread of infection. As a result, contactless technology will become even more widespread in society.


La automatización eliminará algunos puestos de trabajo de manera inevitable.


Massive unemployment will occur because the technologies of robotics, AI, drones and automated driving that are proliferating in society in response to the crisis. This revolution will take jobs away from many workers in a variety of occupations.


Cuando hablamos de trabajadores manuales, el cambio está claro. Sin embargo, estos trabajadores podrán obtener nuevos empleos aprendiendo otras habilidades más avanzadas (y, ojo, porque esto puede ser un problema).


However, these people can probably get new jobs by learning slightly more advanced skills in manual labour, even if their jobs are eliminated.


Los que tal vez no lo esperan son los que realizan trabajos que dependen del conocimiento profesional y la evaluación basada en pensamiento lógico. Abogados, doctores, ....


Notably, many of those to be thrown out of work are people engaged in jobs that depend on the application of professional knowledge and judgement based on logical thinking – two skills in which AI has an overwhelming advantage. Lawyers, accountants, doctors, pharmacists, and other professions are no exception.


Por lo tanto, habrá que prestar atención a qué habilidades pueden ser necesarias que no vaya a poder realizar una inteligencia artificial. Muchos expertos están de acuerdo en tres: hospitalidad, gestión y creatividad.


... many experts are in agreement over the three advanced abilities that cannot be substituted by AI: hospitality, management and creativity.


Sin embargo, no está claro que vayan a tener razón y hay que mirar un poco más allá, y proponen estas.

Primero, la habilidad de gestionar comunicaciones no verbales. Esto es, mejorar nuestras capacidades para escuchar la voz silenciosa de un cliente, que no está hablando pero que puede estar mostrando sus sentimientos.


First is the ability to undertake non-verbal communication. In other words, we need to improve our ability to listen to the silent voice of customers, to grasp what they are feeling and communicate warm feelings that transcend words.


El segundo, la capacidad de empatizar con los clientes y demostrarla. Va ligada a la comunicación no verbal porque nos permite mejorarla.


Second is the ability to show deep empathy to customers. This is the most important ability that enables us to exercise our non-verbal communication skills at the highest level.


Relacionado con la gestión, al igual que la hospitalidad es posible que una inteligencia artificial pueda realizar una parte pero podemos concentrarnos en algunos aspectos que no.

En primer lugar, la gestión del crecimiento personal. Esto es, apoyar a otras personas para que mejoren sus habilidades y, por lo tanto, su capacidad profesional.


First is the ability to undertake growth management. This is the ability to support organization members to develop their skills and grow professionally, and this is founded on coaching ability.


En segundo lugar, la gestión mental. Esto es, ayudar a otras personas que están atascadas de alguna forma (problemas personales o de otro tipo) a recuperarse.


Second is the ability to employ mind management. This is the ability to support the recovery of organization members in distress when they suffer from issues arising from interpersonal relationships or other problems, and it is founded on counselling skills.


Sobre la creatividad, es difícil que la inteligencia artificial produzca obras geniales pero lo cierto es que esto también está fuera del alcance la mayoría de las personas, por lo que no hay mucho que podamos hacer. ¿En qué podríamos concentrarnos?

En primer lugar, la gestión de la inteligencia colectiva. Esto es, reunir a gente para conseguir objetivos, ponerlos de acuerdo, ayudarles a compartir y colaborar...


So what constitutes creativity, which everyone can demonstrate in the age of AI? First is the ability to perform collective intelligence management. This is the ability of leaders to manage organization members by putting them together, encouraging them to share their knowledge and wisdom, and facilitating the emergence of new knowledge and wisdom arising from that process.


En segundo lugar, la capacidad de hacer avanzar las nuevas ideas. Esto es, no se trata solo de proponer nuevas ideas, sino de ser capaces de explicarlas, persuadir a otras personas (jefes incluidos) y hacer avanzar a nuestra organización.


Second is the ability to realize new ideas in an organization. This is the ability to go beyond simply proposing new ideas, to attractively explain the idea, skillfully persuade the boss, and move the organization forward smoothly to implement the idea.



No tengo la bola de cristal y, al igual que pasa con la genialidad, veo continuamente a personas que tienen serias dificultades con las otras habilidades que se describen aquí. Quién sabe.

Puedes enterarte de las notas nuevas en: @reflexioneseir (Twitter), Reflexiones e Irreflexiones (Página de Facebook), Reflexiones e Irreflexiones (Canal de Telegram), fernand0 (en LinkedIn), @fernand0 (en Medium), Mastodon.

2021-03-30 17:36 | 0 Comentarios | In English, please | En PDF | Para enlazar # |
| Compartir/Share | por correo | en Twitter | en LinkedIn | en Facebook | en Google+ | en Delicious |

2021-03-22

Siete cambios que pueden ocurrir en la escolarización en un futuro próximo

Museo Pedagógico de Aragón.
Mucha gente lo dice con la boca pequeña, pensando en volver lo antes posible a que todo sea igual a lo que hacíamos antes de la pandemia. Yo creo que eso ya no es posible, aunque sólo sea por todo lo que hemos aprendido. Hay cosas a las que ya no querremos renunciar. Tampoco habrá argumentos para decir que no funcionan, o que no son adecuadas.

En Analysis: 7 Ways American Education Could Change Forever After COVID hablaba del tema, y me pareció un enfoque interesante.

El aprendizaje en remoto está aquí para quedarse. En muchos casos no nos ha quedado otro remedio pero también ha servido para que mucha gente se de cuenta de su potencial y de su valor.
No sólo es por la distancia, sino también la posibilidad de adaptar el ritmo y la forma de aprender de cada persona.


Despite the forced adoption of remote learning and the absolute bumbling by most school districts during the school closures this spring, remote learning can be an effective, entertaining, mass-delivered, and mass-customized method of transmitting knowledge and enabling students to learn and explore at their own pace and schedule.


Al principio, será un aprendizaje guiado por el profesorado pero no tardarán muchos estudiantes en darse cuenta de que ellos son los que deben manejar su aprendizaje (ritmo, profundidad, planificación, ...).


In the coming years, remote learning will be primarily teacher-designed and led, but all learning is self-learning, and remote learning is a structure that allows students to go as fast and as far they desire.


Esto no deja fuera al profesorado, que se transformará en guías o referencias, facilitadores, ...

También habla de que puede que este aprendizaje no sea tan efectivo, pero sí menos caro, incluso da cifras aunque no las detalla.


In the final analysis, remote learning will become foundational in American schooling, not because it is effective, which it is, but because it is less expensive.


La elección de colegio y los bonos triunfarán.

Probablemente surgirán agentes nuevos que propondrán sistemas alternativos (que ya no están ligados al espacio ni la cercanía).


Choice will morph from a patchwork of private school choice options to statewide universal programs — a move that will hold down costs and increase opportunities.


La escuela en casa.

Muchas familias ya han tenido a sus hijos en casa. Algunas incluso se han resistido ya a llevarlos a la escuela antes de tiempo. Los colegios tendrán que repensar, en algunos casos, sus espacios y la forma de ofrecer sus 'servicios'.


... public schools will need to rapidly rethink their classroom structure and have teachers move to serve children in their homes or in small family pods in community centers, Sunday schools, and heated garages.


Al final, los colegios son caros de construir y de mantener. A lo mejor hay formas más eficaces de gastar el dinero.


School buildings are expensive to build and to maintain. Various organizations estimate the deferred maintenance on the nation’s 100,000 public school buildings to be in the range of 0 billion.


La vida deportiva se separará de los colegios.

Es sabido que en EEUU los deportes son algo muy importante en las escuelas. En un contexto donde el colegio pierde su centralidad, el deporte seguirá siendo importante y deberá buscar su espacio.


There is little doubt that sports programs are a vital part of development. Individual growth, team experiences, and coaching and mentoring can provide meaningful and developmentally significant experiences. But the sporting experience does not have to be organized through public schooling.


Los sindicatos de profesores se reducirán.

Los sindicatos son muy importantes pero estos cambios que se anuncian reducirán sus capacidades, al erosionar sus formas fundamentales de estructurarse.


Worker unions are vital in a capitalistic economy, but the economic, technologic, and demographic forces that will shape education in the post-COVID era will overwhelm the significant political might of teachers unions. As vital as the unions have been to the professionalization of teachers, the dispersion of learning and learners will erode the fundamental school-based organizational structure of unions.


Las colaboraciones público-privadas crecerán mucho.

Ya hay algunas cuestiones que se externalizan (limpieza, comida, actividades extraescolares...). En un modelo 'sin colegio' es posible que todo esto haya que explorarlo mejor.


School districts are not self-sufficient empires. They need the private sector for everything from floor wax to number two pencils. So calling on companies that can do something better or most cost-effectively for students – foreign language, special education, field trips, athletic training, coaching, remote learning, and so forth — is not an embarrassment because a district can’t do it all itself, but an intelligent use of the marketplace for the benefit of the students.


Adaptación masiva de la escolarización.

En algunos casos la gente ha empezado a preguntarse si tiene sentido que nuestros hijos estén un montón de horas en el colegio y si no serían posibles otros modelos: medio día, días alternativos, y otros modelos que permiten el aprendizaje y la vida familiar.


But school closings showed families that a quality school day can be accomplished in two to three hours and has raised the question of why school holds children for seven to eight hours a day. In coming years, the 8-to-3 model of school will fade. Half-day shifts and every other day schooling – schedules that get the school job done and meet families’ needs – will become the norm.


Interesante.

Puedes enterarte de las notas nuevas en: @reflexioneseir (Twitter), Reflexiones e Irreflexiones (Página de Facebook), Reflexiones e Irreflexiones (Canal de Telegram), fernand0 (en LinkedIn), @fernand0 (en Medium), Mastodon.

2021-03-22 17:58 | 0 Comentarios | In English, please | En PDF | Para enlazar # |
| Compartir/Share | por correo | en Twitter | en LinkedIn | en Facebook | en Google+ | en Delicious |

2021-03-15

¿Puedo preguntar?

Obligación estadística. A veces es obligatorio responder.
Tantos años después seguimos con la misma dinámica en foros, correos, y muchos otros sistemas de comunicación:

¿Puedo hacer una pregunta?

Esto es especialmente doloroso cuando alguien ya está en un foro donde lo que se espera es que la gente haga preguntas y que haya, si es posible, las correspondientes respuestas.
Además, eso ya ha sido hacer una pregunta, claro.

Pero pasa hasta para concertar reuniones:

¿podría verte para comentar un tema?

Pero por favor: anticípame un poco el tema que igual hasta me puedo preparar mejor el encuentro...

De eso hablan en Don't ask to ask, just ask.

En foros más o menos anónimos (o, al menos, entre personas desconocidas) será raro que si alguien dice:

'¿Hay aquí un experto en XXX?'

Lo declare abiertamente: podemo saber mucho de algo, pero igual no nos consideramos expertos o, simplemente, no nos fíamos del nivel de expertitud que el preguntador requiere. Y, en cierto modo, responder afirmativamente nos coloca en una posición de cierta responsabilidad (¿demostrar esta 'expertitud'?).


There are plenty of reasons why people who DO have the knowledge would not admit to it. By asking, you're asking for more than what you think you're asking.


A veces ser directo es mejor.


Puedes enterarte de las notas nuevas en: @reflexioneseir (Twitter), Reflexiones e Irreflexiones (Página de Facebook), Reflexiones e Irreflexiones (Canal de Telegram), fernand0 (en LinkedIn), @fernand0 (en Medium), Mastodon.

2021-03-15 18:49 | 0 Comentarios | In English, please | En PDF | Para enlazar # |
| Compartir/Share | por correo | en Twitter | en LinkedIn | en Facebook | en Google+ | en Delicious |

2021-03-08

Cuando internet se convierte en global de verdad

Las leyes de la física
Internet era norteamericana, a pesar de que el ordenador era un invento británico y la web se inventó en Suiza.


The web was invented in Switzerland, and computers were invented in the UK, but the internet was American.


Tanto los usuarios como las empresas estaban allí. Sin embargo, eso ha ido cambiando y ahora entre un 80 y un 90% de usuarios son de fuera.


80-90% of internet users are now outside the USA, there are more smartphone users in China than in the USA and western Europe combined, and the creation of venture-based startups has gone global.


Aunque en nuestro entorno es habitual dudar sobre esto, lo cierto es que internet ha pasado a ser una parte central del a sociedad.


Meanwhile, of course, the internet became vastly more important. In the last decade it has gone from being interesting and exciting but not really an important part of most people’s lives to being a central part of society.


Y con ello llegan las regulaciones, en las que no solo influyen los EEUU.


technology is becoming a regulated industry, if only because important and specialised industries are always regulated. That regulation will not only be determined by the USA.


No sólo eso, ya no es posible asumir que las empresas importantes son las de allí. Y habla de la paradoja de TikTok, que pone a los norteamericanos ante la disyuntiva que los europeos hemos vivido desde siempre: ¿permitimos que una plataforma creada en algún sitio y a la que no le preocupan nuestras leyes ni nuestra cultura se apropie de nuestros datos?


TikTok is introducing Americans to a question that Europeans have struggled with for 20 years: a lot of your citizens might use an Internet platform created somewhere that doesn’t know or care about your laws or cultural attitudes and won’t turn up to a committee hearing


Ya no es relevante que siga habiendo muchas empresas importantes allí, porque también las hay fuera.


It doesn’t really matter if Silicon Valley ends up as 25% or 75% of the next 100 important companies - America doesn’t have a monopoly on the agenda any more.


Por lo tanto, parece necesaria alguna estrategia para manejar estos asuntos.
Las leyes pueden venir del país, de los estados, de Europa o de muchos otros sitios y allí también hay que librar una batalla.


Today, the rules come from Apple, or California, both of which are increasingly becoming America’s privacy regulators by default. But they will also come from the EU, which is increasingly writing laws that, intentionally or not, change how American companies do business in America, and the more different rules we have in different places, the more fragmented and complicated things get. Regulation is an export industry, and a competitive industry.


A veces viene bien que a uno le den a probar su propia medicina.

Puedes enterarte de las notas nuevas en: @reflexioneseir (Twitter), Reflexiones e Irreflexiones (Página de Facebook), Reflexiones e Irreflexiones (Canal de Telegram), fernand0 (en LinkedIn), @fernand0 (en Medium), Mastodon.

2021-03-08 17:36 | 0 Comentarios | In English, please | En PDF | Para enlazar # |
| Compartir/Share | por correo | en Twitter | en LinkedIn | en Facebook | en Google+ | en Delicious |

<Mayo 2021
Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31